Programma overzicht

Sterk voor Noord

Project locatie

Programma status

Risico profiel

Middel

Totaal beeld

Volgens verwachting

Bestuur & ext. partijen

Volgens verwachting

Planning

Volgens verwachting

Budget

Volgens verwachting

Programma structuur

Bestuurlijk opdrachtgever
Wethouder Belt
Programma
Sociaal domein
Initiatiefnemer / Opdrachtgevers

Programmakarakteristiek

Programmafase
in uitvoering
Einddatum
2041
Ruimtelijke procedure
Risicoprofiel
midden

Besluitvorming

Laatste raads-/commissiebehandeling
18 april 2023
Volgende raads-/commissiebehandeling
Besluitvorming

18 april 2023 uitvoeringsplan Jeugd en onderwijs/jongeren is vastgesteld met amendement.

Belangrijkste wijzigingen

Melden van voortgang en financiën

Doelstelling en gewenst resultaat

Gemeente Leidschendam-Voorburg wil een gemeente zijn waar alle inwoners een kansrijke toekomst hebben. Met het programma Sterk voor Noord wordt dit ook voor alle inwoners van Leidschendam-Noord bereikt.

In het programma is in 2021 de volgende ambitie centraal gesteld:

Samen ervoor zorgen dat de achterstanden in Leidschendam-Noord op het gebied van onderwijs, financiële zelfredzaamheid en wonen worden ingelopen, en in een periode van 20 jaar stijgen naar het gemiddelde niveau van de gemeente Leidschendam-Voorburg.

De ambitie is om binnen 20 jaar achterstanden op het gebied van onderwijs, financiële zelfredzaamheid en wonen te verkleinen tot het gemeentelijke gemiddelde.
In 2021 is hiervoor de Deal voor Noord ondertekend door inwoners, gemeente, corporaties, maatschappelijke partners, scholen, bedrijven en de politie. De aanpak richt zich op drie hoofdopgaven:

De ambitie is vertaald naar 3 opgaven en bijbehorende doelen voor Leidschendam-Noord:

  1. Jeugdigen die opgroeien in Leidschendam-Noord hebben gelijke kansen op het ontwikkelen van talenten en vaardigheden   
  2. Inwoners in Leidschendam-Noord kunnen zich financieel goed redden en doen mee naar vermogen
  3. Prinsenhof en De Heuvel/Amstelwijk zijn diverse wijken waar inwoners prettig en veilig wonen

Deze opgaven zijn opgenomen in het programmaplan en vormen gedurende de looptijd van het programma de leidraad. In het programmaplan is de huidige én de gewenste situatie per opgave beschreven en zijn streefcijfers opgenomen waar de partners na 10 en na 20 jaar willen staan.

Om de ambitie en doelen voor de lange termijn te bereiken, werken de partners van Noord aan concrete acties. Voor de jaren 2023 tot en met 2025 waren deze acties opgenomen in uitvoeringsplannen, waarin de acties met bedragen en betrokken organisaties al in detail stonden uitgewerkt.

Deze manier van werken is geëvalueerd.
Door ontwikkel punten uit deze evaluatie zijn:

  • Het programma wil samenwerking en synergie meer belonen
  • Het programma wil graag nog meer betrokkenheid van inwoners
  • Het programma wil graag meer betrokkenheid van een grotere groep partners
  • Ook het Sterk voor Noord bestuur wilde graag meer meepraten over bestuurlijke onderwerpen

Daaruit is een nieuwe werkwijze gekomen waarbij het programmateam de doelen formuleert zoals vastgesteld voor het hele programma en er een uitvraag wordt gedaan waarbij inwoners en partners kunnen komen met een project, initiatief of aanpak die volgens hen bij die doelen past.

De doelen, die uitgewerkt zijn in de uitvoeringsplannen zijn:

Uitvoeringsplan Jeugd en onderwijs

  • Verhoging van deelname aan voor- en vroegschoolse educatie
  • Ouderbetrokkenheid wordt vergroot
  • Meer kinderen hebben een gezond gewicht en een positief zelfbeeld
  • Leerachterstanden worden ingelopen

Uitvoeringsplan Financiële zelfredzaamheid

  • Meer wijkbewoners krijgen laagdrempelige financiële hulp
  • Meer wijkbewoners beheersen de Nederlandse taal goed
  • Meer wijkbewoners zijn aan het werk en/of doen actief mee aan de samenleving

Uitvoeringsplan Fijn en veilig wonen

  • Minder afval- en ongedierte problematiek
  • Meer wijkbewoners voelen zich verbonden met elkaar en met hun wijk
  • Verminderen criminaliteit

Vanaf april 2025 zijn er nieuwe uitvoeringsplannen waar in gezamenlijkheid aan gewerkt wordt.
Partners (waaronder gemeente en inwoners) hebben plannen ingediend en na gemaakte afspraken is er vanaf mei 2025 gestart met het uitvoeren van de eerste plannen.
Het nieuwe uitvoeringsplan heeft opgenomen wat er aan activiteiten bestaat, wat doorloopt uit het voorgaande uitvoeringsplan en wat nieuwe projecten zijn.
De meeste ingediende projecten zijn opgestart, sommige starten vanaf het najaar 2025.

Stand van zaken

Periode 1 april 2025 – 1 oktober 2025

Voortgang uitvoeringsplan – Stand van Zaken per augustus 2025
Het algemeen bestuur heeft het uitvoeringsplan voorgelegd aan het college. Op 8 april 2025 heeft het college het nieuwe uitvoeringsplan vastgesteld (iBabs 4157), waarna het ter informatie is toegezonden aan de gemeenteraad. Met alle partners die een voorstel hebben ingediend dat is opgenomen in het uitvoeringsplan, zijn inmiddels gesprekken gevoerd. Daarbij zijn afspraken gemaakt over de uitvoering van de betreffende plannen. Er wordt nu gewerkt aan de projecten genoemd in dit uitvoeringsplan.

Jongeren
Voor de doelen gericht op jongeren bleek dat veel aanvragen inhoudelijk overlappende elementen te bevatten, terwijl er geen sprake was van één gezamenlijke aanvraag. Om die reden is ervoor gekozen een budget te reserveren en aanvullende gesprekken te voeren om tot een gezamenlijk plan te komen. De uitkomst hiervan is dat jongeren vanaf 1 september 2025 de gelegenheid krijgen om – zelfstandig of in samenwerking met een jongerenwerkorganisatie – een voorstel in te dienen. Criteria hiervoor zijn in samenwerking met de partners opgesteld, maar zijn vooral gericht op de wijk en talentontwikkeling van jongeren.

Taalbevordering
Voor het thema taalbevordering kwamen diverse aanvragen binnen die zich richtten op relatief kleine doelgroepen. Deze aanvragen riepen de vraag op in hoeverre het bestaande, gesubsidieerde aanbod toereikend is. Ook hiervoor is een budget gereserveerd, dat kan worden ingezet om hiaten in het huidige aanbod op te vangen. Momenteel wordt samen met de bibliotheek en gemeentelijke afdelingen het bestaande aanbod beter in kaart gebracht.
Er is budget beschikbaar om ontbrekend taalaanbod aan te vullen. De resultaten worden besproken met de indieners van taalinitiatieven. Ook wordt onderzocht hoe de regie op het taalaanbod kan worden ingevuld.

Jeugd en Onderwijs
Voor jeugd en onderwijs zijn enkele aanvragen ingediend voor relatief hoge bedragen, gericht op vraagstukken die in principe binnen het reguliere aanbod van scholen vallen. Daarom worden hierover nu gesprekken gevoerd om te bezien of deze via de reguliere schoolbudgetten, het Lokaal Educatieve Agenda (LEA)-budget of het onderwijsachterstandenbeleid kunnen worden opgepakt. Indien financiering via deze reguliere kanalen niet mogelijk blijkt, is een aanvullend budget beschikbaar gesteld.

Uitvoeringsplan Jeugd, jongeren en onderwijs

Nieuwe projecten die zijn opgestart

  • Ouder-kind avontuur op zondagen, een bewoonster organiseert activiteiten voor kinderen en hun ouders, gericht op creativiteit en sport. Deze activiteiten zijn bedoeld voor diverse leeftijdsgroepen.
  • Betere aansluiting zorgstructuren op IKEC De Waterlelie, hier start een project om de zorgstructuren rondom kinderen van de kinderopvang en de school beter op elkaar af te stemmen.
  • Het begint bij mij – training voor ouders om zich bewust te worden van hun eigen thema's op de opvoeding van hun kinderen. Is ook onderdeel van het actieplan Jeugd.

Doorlopende projecten

  • Versterken Educatieve Thuisomgeving, dit bestaande project koppelt ouders van De Waterlelie via de brugfunctionaris aan een taalprogramma rondom het onderwijs van hun kinderen. Dit jaar wordt het uitgebreid met een taal-rekenprogramma voor ouders van kleuters. Doel is om ouderbetrokkenheid te vergroten en ouders nieuwe woorden en vaardigheden aan te leren.
  • Studielokalen met Taal en Coaching Dit aanbod wordt voortgezet voor een groeiende groep kinderen (inmiddels meer dan 50). Daarnaast is de methodiek TeamUp van War Child toegevoegd, zodat kinderen ook sociaal-emotionele vaardigheden leren. Studielokalen breidt uit naar andere wijken in de gemeente en heeft hiervoor subsidie aangevraagd.
  • De pilot met een outreachende doorstroomcoach wordt voortgezet. Deze coach benadert jongeren zonder startkwalificatie die niet bereikt worden met de reguliere aanpak. Het doel is hen te begeleiden naar school of een passend vervolgtraject.
  • Ondersteuning aan de 3 scholen in Noord om aangesloten te blijven aan het Jeugd educatiefonds.

Uitvoeringsplan Financiële zelfredzaamheid

Nieuwe projecten die zijn opgestart

  • Professionalisering Culinaire moeders. SenW werkt aan een businessplan om het project ‘Culinaire moeders’ te professionaliseren. Dit wordt gekoppeld aan participatiedoelen binnen Sterk voor Noord.
  • Het project ‘Proeftuin inwoners naar werk’. SenW en IBCE organiseren gezamenlijk een intake voor inwoners die willen werken, maar een taalbelemmering ervaren. Na de intake volgen gerichte acties.
  • Warm welkom café. Het project zet in op meerdere bijeenkomsten voor verschillende groepen inwoners uit Noord. Elke bijeenkomst is erop gericht om de drempel voor inwoners te verlagen en een warme overdracht naar professionele begeleiding en vrijwilligers te faciliteren en realiseren.

Doorlopende projecten

  • Het project met de participatieconsulenten is afgerond en geëvalueerd, spreekuren door de consulenten lopen in 2025 nog door om het contact met de inwoner te behouden en te bevorderen.
  • Het Ping-loket in de Tuinkamer ontvangt meer bezoekers. Er is samenwerking met consulenten van de spreekuren. Beide activiteiten vinden plaats op woensdagochtend.
  • Het project 'Voor jou en je kind' is per september 2025 weer van start gegaan. Deze cursus richt zich op ouders, om hen te leren hoe zij taalontwikkeling bij hun kinderen kunnen stimuleren.
  • Jongeren Perspectief Fonds(JPF). Het Jongeren Perspectief Fonds is geëvalueerd en wordt overgedragen aan de lijn. Tot nu toe hebben 40 jongeren zich aangemeld. Hiervan zitten 19 jongeren in een traject bij de Kredietbank voor schuldsanering en 25 jongeren ontvangen nog begeleiding van trajectbegeleiders.
  • Vanuit de samenwerking met InHolland is er ondersteuning aan het Sociaal Servicepunt (SSP). Sinds september 2025 lopen er 2 nieuwe studenten van de rechtswinkel 070 van Inholland stage bij het SSP. Zij beantwoorden gedurende een half jaar vragen van sociaaljuridische aard.
  • Vanuit Foxtaal en Woej is in de Tuinkamer en de Plint de cursus 'sociale redzaamheid' gegeven aan een groep inwoners, waarbij geoefend is met de Nederlandse taal en vaardigheden om zelfredzaam te zijn in de Nederlandse maatschappij. Deze extra groep is afgerond, liep van 2024- 2025.
  • De eerder opgestelde Routekaart financiële hulp is verder geïmplementeerd.

Uitvoeringsplan Fijn en veilig wonen
Nieuwe projecten die zijn opgestart

  • De mogelijkheid voor een klein terras bij Bakker Klink is in aanvraag.
  • Buurtvaders: Het buurtvaderproject is ontstaan vanuit een wens van jongeren uit de wijk. Zij gaven aan behoefte te hebben aan een luisterend oor, iemand die hen begrijpt, respect verdient en hen kan helpen met dingen waar zij tegenaan lopen. Om gehoor te geven aan deze wens van de jongeren en de leefbaarheid van de wijken is, door SenW, een buurtvaderproject opgezet in Leidschendam-Noord. Buurtvaders kunnen helpen om van de wijk een prettige plek te maken om te wonen. Ze brengen wijkbewoners dichter bij elkaar en vormen een brug tussen jongeren, ouders en organisaties.
  • Kennismaken Nederlandse kunst en cultuur: Vanuit inwoners uit de wijk is er behoefte om kennis te maken met Nederlandse kunst en cultuur. IBCE biedt een cursus aan waarin volwassenen (vooral gericht op migranten en statushouders) leren over de Nederlandse kunst en gelijktijdig werken aan, taalvaardigheden en sociale verbindingen. Er is veel vraag naar de cursus. Er is al een wachtlijst voor de volgende 2 groepen.
  • Voetbaltoernooi van Kick & Connect georganiseerd. Kick & Connect is een initiatief van jongeren. Het ontstond vanuit wens van jongeren in Leidschendam-Noord om een positieve, sportieve en verbindende ervaring te hebben. De jongeren hebben een grote behoefte aan ontmoeting, erkenning en een gevoel van erbij horen. Het toernooi was binnen een week volgeboekt. Het toernooi bracht respect en plezier, jongeren die elkaar aanmoedigden en nieuwe vriendschappen sloten. De afsluitende barbecue bracht nog meer verbinding. Jongeren, ouders, buurtbewoners, politie en gemeente allemaal samen aan tafel, in een open en feestelijke sfeer. Kick & Connect laat zien wat er kan ontstaan als we jongeren vertrouwen en ruimte geven.
  • De politie is het project Bondgenoten gestart. In de aanpak Bondgenoten dragen bondgenoten een gezamenlijke verantwoordelijkheid en hebben een gemeenschappelijk doel: de wijk zo veilig en leefbaar mogelijk maken.’ Bondgenoten bestaat uit de politie, gemeente en sleutelfiguren uit de wijk.
  • Potje voor buurtinitiatieven. Er is budget gereserveerd voor ideeën van inwoners die de wijk beter maken. Dit budget wordt beheerd door Woej. Bij Woej kunnen inwoners terecht voor ondersteuning bij hun inwonersinitiatief en voor een financiële bijdrage voor hun idee. De mensen van Woej die in de wijk werken, SenW en de gebiedsregisseur kunnen hiermee inwoners makkelijker op weg helpen om kleine initiatieven uit te voeren.
  • Mannenparticipatiegroep is een inwonerinitiatief. Het doel is door wekelijkse bijeenkomsten mannen uit de wijk te verbinden, te versterken, en te ondersteunen in hun maatschappelijke- en gezinsverantwoordelijkheden.
  • Project Naar Buiten! wordt georganiseerd door Stichting Techniekmenu in samenwerking met SenW. Zij hebben een serie buitenschoolse activiteiten gedaan met de titel Overleven in de natuur. De kinderen ontwikkelden hun talenten door het leren van wat er nodig is om in de natuur te overleven: onderdak bouwen, water zuiveren, vuur maken etc. Tijdens deze activiteiten worden zij op een speelse manier bewust gemaakt van het belang van schoon water en een afvalvrije leefomgeving. In de zomervakantie organiseerden zij een vakantie evenement bij de Dobbelaan, met het thema water.
  • Doorlopende projecten
  • Prinsenhof hoog en De Heuvel/Amstelwijk zijn schone wijken zonder afval- en ongedierteproblematiek, voorlichting en opruimacties met en aan inwoners lopen door.
  • Plastic Lab workshops: De leerlingen van basisscholen Nieuw Vreugd en Rust en IKEC De Trampoline ervaren dat gebruikt plastic geen afval is, maar een waardevol materiaal. Met zelf meegebrachte plastic doppen recycleden zij deze tot linialen en karabijnhaken. Ook speelden zij het Afval Scheiden Kwartetspel.
  • Integrale leefbaarheidsactie: in juli heeft er weer een grote integrale leefbaarheidsactie plaatsgevonden. Verschillende partners hebben samen met bewoners ingezet om samen de wijken schoon en leefbaarder te maken.  Eerder dit jaar hebben er 2 kleinere leefbaarheidsactie plaatsgevonden. 1 met betrekking tot de jeugdoverlast in de portieken en 1 met betrekking tot het fietsen in de winkelstraat.
  • Samen met partners en gemeentelijke afdelingen is een aanpak van Woonfraude in ontwikkeling.
  • De extra mogelijkheden tot ontmoeten in de Tuinkamer en de Loopplank worden steeds meer benut. Ook de Doe mee! Weken in de zomervakantie waren goed bezocht. Een inwoner heeft opnieuw het wijkfeest “Wereldreis in Noord” georganiseerd.
  • Zumbalessen. Er is veel animo voor de Zumba lessen in de wijk. De lessen zijn uitgebreid naar 2 keer per week in de wijk. De lessen worden georganiseerd door een actieve inwoonster.
  • Werken aan minder overlast in de wijken Prinsenhof hoog en De Heuvel/Amstelwijk. Na een analyse van de meldingen bij de gemeente, blijkt dat er in 2024 geen enkele melding voer jeugdoverlast in Leidschendam-Noord is binnengekomen. Tegelijkertijd geeft 23% van de inwoners uit De Heuvel/Amstelwijk en 21% van de inwoners uit Prinsenhof aan dat zij overlast van jongeren als grootste probleem ervaren (bron: Wijkatlas). Inwoners vertellen dat zij veelal geen melding durven doen omdat zij bang zijn voor intimidatie. De professionals herkennen dit beeld. Tijdens onder andere het Jongeren Op Straat Overleg (JOSO) wordt er nu gebruik gemaakt van meerdere indicatoren, zowel de meldingen in systemen als ook de zachte signalen uit de wijk. Daarnaast besteden de (jeugd)boa's nu bewuster meer tijd in het aangaan van gesprekken met jongeren en inwoners om zo de relatie tussen inwoners en de lokale autoriteit te versterken.
  • Gebieds- en leefbaarheidsregisseur: De gebieds- en leefbaarheidsregisseur blijft een onmisbare schakel in de wijk. Daar waar een gat ontstaat tussen het werk van de gemeente en de leefwereld van de inwoners ligt het werk van de leefbaarheidsregisseur. Ook is zij onmisbaar in het stimuleren van de leefbaarheid en het vergroten van de sociale cohesie in de wijk.

Financiën

Omschrijving

Beschikbaar
(€)

Uitgaven
(€)

Verplichtingen
(€)

Saldo
(€)

Programma algemeen

380.000

331.822

21.500

26.678

Jeugd en onderwijs ( incl. jongeren)

317.000

100.540

155.540

60.920

Financiële zelfredzaamheid

190.000

106.000

48.000

36.000

Fijn en veilig wonen

200.000

116.000

84.000

0

Totaal

1.087.000

654.362

309.040

123.598

Planning

2025-2026   
Uitvoering geven aan de nieuwe Uitvoeringsplannen Sterk voor Noord

Najaar 2025
Evaluatie Jongeren Perspectief fonds en zo nodig overdragen aan de lijnorganisatie.

Najaar 2025
Evaluatie outreachend doorstroomcoach voor jongeren zonder startkwalificatie zo nodig overdragen aan de lijnorganisatie

Communicatie

Positieve aandacht voor Leidschendam-Noord
Inwoners willen ook positieve aspecten van Leidschendam-Noord belicht zien. Daarom krijgen wijk- en inwonersinitiatieven brede steun en meer media-aandacht. Uitgangspunt van de communicatie is dat de partners van Sterk voor Noord leidend zijn, aangezien zij het meeste contact hebben met inwoners via scholen, uitkeringsinstanties en woningcorporaties. In de zomer is de 1e van een reeks artikelen over successen van partners, verschenen in ’t Krantje. De intentie is er om vaker succesvolle projecten uit te lichten zo een positief beeld neer te zetten van het programma.

Website en nieuwsbrieven
Sinds april 2023 is er een website voor professionals en inwoners, die in maart 2025 een gebruiksvriendelijke update kreeg. Daarnaast verschijnt er 4 keer per jaar een bewonersnieuwsbrief, die in 2024 positief werd geëvalueerd. De Partnernieuwsbrief , eerder 11 keer per jaar verspreid, is na
evaluatie teruggebracht naar 5 edities per jaar.

Sociale media en communicatie
Het programma communiceert via Facebook, Instagram en de kanalen van partners , zoals (digitale) nieuwsbrieven, posters, sociale mediakanalen, een-op-een gesprekken en bijeenkomsten. Reacties
van inwoners worden bijgehouden via enquêtes, websitebezoeken en deelname aan bijeenkomsten. In juni 2025 is het programmateam gestart met een LinkedIn bedrijfspagina en een LinkedIn Group.
De bedrijfspagina stijgt goed in volgers. De groep mist nog behoorlijk wat partners, waardoor deze minder actief is.

Netwerkevenementen
Jaarlijks vinden 2 netwerkevenementen plaats.
In april werd de netwerkbijeenkomst georganiseerd door Stichting Studielokalen en Vidomes en werden alle ‘helden’ van Noord in het zonnetje gezet.
Op 14 november 2025 wordt de volgende bijeenkomst georganiseerd, ditmaal door de Politie en de af deling VTH .

Risicomanagement

In het programmaplan zijn de belangrijkste risico’s en beheersmaatregelen op programmaniveau opgenomen, zoals lange termijnresultaten, maatwerk, financiën en monitoring. Per uitvoeringsproject is er ook aandacht voor de risico’s en beheersmaatregelen, inclusief financiële monitoring.

Deze pagina is gebouwd op 11/20/2025 15:38:43 met de export van 11/20/2025 15:27:35