Programma overzicht

Project locatie

Programma status

Risico profiel

Middel

Totaal beeld

Volgens verwachting

Bestuur & ext. partijen

Volgens verwachting

Planning

Volgens verwachting

Budget

Volgens verwachting

Programma structuur

Bestuurlijk opdrachtgever
Wethouder Bremer
Programma
Sociaal domein
Initiatiefnemer / Opdrachtgevers

Programmakarakteristiek

Programmafase
in uitvoering
Einddatum
2041
Ruimtelijke procedure
Risicoprofiel
midden

Besluitvorming

Laatste raads-/commissiebehandeling
18 april 2023
Volgende raads-/commissiebehandeling
Besluitvorming

18 april 2023 uitvoeringsplan Jeugd en onderwijs/jongeren is vastgesteld met amendement.

Afwijking t.o.v. besluitvorming

30 mei 2023 Raadsbrief monitoring en nulmeting 2022

24 januari 2024 Raadsbrief uitvoering amendement uitvoeringsplan Jeugd en onderwijs/ jongeren

Belangrijkste wijzigingen

De uitvoeringsplannen liggen op schema en gezamenlijk wordt er met de partners gewerkt aan de opgaven. De partnernetwerkbijeenkomsten van oktober 2023 en maart 2024 zijn goed bezocht en partners en inwoners tonen zich betrokken bij het programma.

Elke opgave behaald mooie resultaten van extra inzet op de voorschoolse opvang voor het jonge kind tot aan realiseren van nieuwe ontmoetingsplekken voor alle inwoners waar gewerkt kan worden aan taalontwikkeling en sociale cohesie in de wijk.

Doelstelling en gewenst resultaat

Gemeente Leidschendam-Voorburg wil een gemeente zijn waar alle inwoners een kansrijke toekomst hebben. Met het programma Sterk voor Noord wordt dit ook voor alle inwoners van Leidschendam-Noord bereikt.

In het programma is in 2021 de volgende ambitie centraal gesteld:

Samen ervoor zorgen dat de achterstanden in Leidschendam-Noord op het gebied van onderwijs, financiële zelfredzaamheid en wonen worden ingelopen, en in een periode van 20 jaar stijgen naar het gemiddelde niveau van de gemeente Leidschendam-Voorburg.

Voor een geslaagde aanpak is een nieuw perspectief voor inwoners nodig. In het programma werken inwoners, gemeente, corporaties, maatschappelijke partners, zorginstellingen, scholen, het bedrijfsleven en de politie hier gezamenlijk aan. Eind 2021 hebben zij de Deal voor Noord getekend en zich daarmee gecommitteerd aan langdurige inzet voor Leidschendam-Noord om de ambitie te realiseren. De verwachting is dat het een generatie duurt om de achterstanden in te lopen, daarom is inzet op dit programma de komende 20 jaar nodig.

De ambitie is vertaald naar 3 opgaven en bijbehorende doelen voor Leidschendam-Noord:

  1. Jeugdigen die opgroeien in Leidschendam-Noord hebben gelijke kansen op het ontwikkelen van talenten en vaardigheden   
  2. Inwoners in Leidschendam-Noord kunnen zich financieel goed redden en doen mee naar vermogen
  3. Prinsenhof en De Heuvel/Amstelwijk zijn diverse wijken waar inwoners prettig en veilig wonen

Deze opgaven zijn opgenomen in het programmaplan en vormen gedurende de looptijd van het programma de leidraad. In het programmaplan is de huidige én de gewenste situatie per opgave beschreven en zijn streefcijfers opgenomen waar de partners na 10 en na 20 jaar willen staan. Er wordt door inwoners en partners al veel geïnvesteerd in Leidschendam-Noord. Het is belangrijk dat partners goed van elkaar weten wat ze doen. Meer informatie over het aanbod staat in de eerder opgestelde startnotitie en is (deels) verwerkt in de opgaven. Om de inzet op de thema’s onderwijs, financiële zelfredzaamheid en wonen te laten slagen, is een stevige aanpak op overlast en criminaliteit onmisbaar. Criminaliteit ondermijnt het vertrouwen van inwoners in de samenleving. Door in dit programma integraal te werken, verbinden partners de harde kant (aanpak rondom veiligheid) met de zachte kant (aanpak in sociaal domein). Daarbij houden partners oog voor de samenhang met de leefomgeving en sociale cohesie.

Om de ambitie en doelen voor de lange termijn te bereiken, werken de partners van Noord aan concrete acties. Voor de jaren 2023 tot en met 2025 zijn deze opgenomen in uitvoeringsplannen.
Door de langjarige ambitie en opgaven concreet te maken in uitvoeringsplannen met een looptijd van 3 tot 4 jaar, wordt er gefaseerd toegewerkt naar de gewenste situatie in 2041 en blijft er ruimte om in te spelen op wat er nodig is in Leidschendam-Noord.
De uitvoeringsplannen zorgen dat de partners van Noord gericht en met elkaar samenwerken. Door goed te monitoren of de acties bijdragen aan het realiseren van de doelen, kunnen de partners tijdig bijsturen. Periodiek worden de plannen bijgesteld naar aanleiding van opgedane ervaringen en nieuwe kansen. Ook zullen de plannen in de loop van tijd uitgebreid worden totdat alle doelen zijn bereikt.

De doelen, die uitgewerkt zijn in de uitvoeringsplannen voor de jaren tot 2025 zijn:

Uitvoeringsplan Jeugd en onderwijs

  • Verhoging van deelname aan voor- en vroegschoolse educatie
  • Ouderbetrokkenheid wordt vergroot
  • Meer kinderen hebben een gezond gewicht en een positief zelfbeeld
  • Leerachterstanden worden ingelopen

Uitvoeringsplan Financiële zelfredzaamheid

  • Meer wijkbewoners krijgen laagdrempelige financiële hulp
  • Meer wijkbewoners beheersen de Nederlandse taal goed
  • Meer wijkbewoners zijn aan het werk en/of doen actief mee aan de samenleving

Uitvoeringsplan Fijn en veilig wonen

  • Minder afval- en ongedierte problematiek
  • Meer wijkbewoners voelen zich verbonden met elkaar en met hun wijk
  • Voorkomen van jonge aanwas in de criminaliteit

De uitvoeringsplannen worden periodiek (afhankelijk van de duur van het plan) geëvalueerd en op basis daarvan geactualiseerd. Doelen waar partners nu nog niet aan werken, pakken zij dan ook op.

Stand van zaken

De communicatie- en participatie strategie voor Noord is afgemaakt en er wordt mee geoefend.
De gebieds- en leefbaarheidsregisseur adviseert hierbij de beleidsafdelingen van de gemeente over wie te betrekken en op welke manier. Participatie rond de Omgevingsvisie, de energietransitie en de cultuurvisie verloopt inmiddels volgens advies van de gebiedsregisseur.

De samenwerking tussen Hogeschool Inholland en het programma heeft geresulteerd in extra inzet op het Sociaal Servicepunt door studenten Sociaal Juridische Dienstverlening en 5 afstudeerstagiaires en -onderzoeken in de wijk. 20 november 2023 zijn er 180 eerste- en tweedejaarstudenten Social Work naar Leidschendam-Noord gekomen om kennis te maken met de projecten van Sterk voor Noord en om mee te werken met ketenpartners in de wijk.

Alle uitvoeringsplannen liggen op schema. Nu het uitvoeren van het amendement over jongeren is afgerond kan de inzet van menskracht en middelen ook op de uitvoering van het uitvoeringsplan Jeugd en Onderwijs/jongeren ingezet worden.       

Op 12 oktober 2023 en op 21 maart 2024 zijn er brede Partnernetwerkbijeenkomsten gehouden. Het doel van deze bijeenkomsten is om aan de hand van een inhoudelijk thema elkaar te ontmoeten, zodat partners, inwoners en belangstellenden van het programma contact met elkaar houden en gestimuleerd worden de samenwerking nog verder op te zoeken.

Uitvoeringsplan opgave Jeugd en Onderwijs
Verhoging van deelname aan voor- en vroegschoolse educatie
Steeds meer peuters die gebruik maken van de Voorschoolse Educatie (VE) bleken naast een taalachterstand, waar de VE voor is bedoeld, nog meer problemen te hebben. In 2023 werd een nieuwe werkgroep opgestart bestaande uit gemeente, Jeugdformaat, DAK en Vlietkinderen om de problematiek van deze kinderen bij de Vroegschoolse Educatie (VE) te analyseren en bespreken.
Na rijp beraad starten Vlietkinderen en Dak nu zgn. Stoeltjesgroepen; dat is extra jeugdhulp op de reguliere VE.  Er starten drie stoeltjesgroepen in Leidschendam-Voorburg in de eerste helft van 2024, waarvan 2 op de Waterlelie en 1 in Bovenveen. Zo kunnen ook de kinderen ‘met rugzakjes’ op de VE-groepen blijven, zonder dat het de groep of de staf te erg belast. Er kunnen in totaal 12 peuters op de VE blijven door de inzet van deze hulp.
Het programma heeft de analyse en het onderzoek opgestart maar de uitvoering is overgedragen aan de lijn. Financiering zal daarmee ook grotendeels uit het jeugdbudget komen.

Ouderbetrokkenheid wordt vergroot
Op De Waterlelie is een brugfunctionaris gestart, wiens primaire taak het is om ouders meer te betrekken bij het onderwijs. De brugfunctionaris ondersteunt ook bij financiële vragen door bijvoorbeeld fondsaanvragen te schrijven. Daarnaast blijft het taalonderwijs voor de ouders ook bestaan op de Waterlelie, dat als doel heeft ouders mee te nemen in de informatievoorziening van school.
De Trampoline gaat samenwerken met Stichting Studielokalen om anderstalige ouders meer te betrekken bij het kleuteronderwijs en de taalontwikkeling van de kleuters.

Meer kinderen met een gezond gewicht en een positief zelfbeeld
Zowel het JOGG als het project Kind naar Gezonder Gewicht (KnGG) hebben zich uitgebreid in de wijken. Deze projecten zetten in op een daling van het BMI bij kinderen (met een BMI hoger dan 25) en het promoten van een gezonde leefstijl met gezonde voeding, genoeg beweging en slaap. Er worden 40 gezinnen begeleid door het project KnGG.

Leerachterstanden worden ingelopen
Stichting Studielokalen is succesvol in het aanbieden van extra taalonderwijs en sociaal-emotionele coaching voor 40 kinderen in de basisschool leeftijd uit Noord. Zij krijgen deze naschoolse lessen in De Haar op zaterdagen. Er is een wachtlijst van kinderen die hieraan mee willen doen. Scholen geven aan dat de kinderen duidelijk beter functioneren in de klas en de kinderen geven zelf aan meer mee te krijgen van het onderwijs.  

Verrijkte schooldag
In lijn met de prioriteiten in de Lokale Educatieve Agenda (LEA) is begonnen met een verkenning hoe alle kinderen uit Noord optimaal gebruik kunnen maken van het tussentijdse en naschoolse aanbod dat via de (brede) scholen wordt aangeboden. De Waterlelie wil starten met een dagarrangement. Dit is ook als pilot opgenomen in de LEA. Er wordt onderzocht hoe dit vorm te gaan geven zodat ook het doel van kansengelijkheid gerealiseerd kan worden.

Uitvoeringsplan opgave Jeugd en Onderwijs/ Jongeren
Op 18 april 2023 is het uitvoeringsplan jeugd en onderwijs/jongeren met een amendement vastgesteld. Vanaf dat moment is er aan het uitvoeren van het amendement gewerkt en is een deel van de middelen en menskracht ingezet om onderzoek uit te voeren. Eind 2023 was het onderzoek afgerond op 26 januari 2024 is de gemeenteraad geïnformeerd met een raadsbrief over de uitkomsten van het onderzoek en de te nemen stappen. In 2024 is gestart om de resultaten te vertalen naar (aangepaste) acties. Hiervoor is op 14 maart een bijeenkomst met partners en jongeren gehouden, met als uitkomst dat partners samen gaan werken aan de afgesproken acties. De acties worden momenteel uitgewerkt, aan de hand van deze acties worden de financiële middelen verdeeld.

Uitvoeringsplan opgave Financiële zelfredzaamheid
Vanuit deze opgave wordt gewerkt aan het toegankelijk maken van financiële hulp. Dit wordt momenteel gerealiseerd door de aanpak van het Jongeren Perspectief fonds. 10 jongeren krijgen door trajectbegeleiders begeleiding bij het werken aan een duurzaam toekomstperspectief en hulp bij het aflossen van hun schulden. 8 jongeren hiervan zijn aangemeld bij de Kredietbank voor het schuldsaneringstraject.
Sinds 19 september 2023 is het PING-loket (Persoonlijk IN Geld) in de avonduren geopend in De Plint. Zo kunnen ook werkenden met financiële vragen of problematiek op een laagdrempelige manier terecht bij de Kredietbank Nederland in de avonduren. Deze laagdrempelige dienstverlening was tot nu toe alleen overdag beschikbaar. Aanvullend is er vanaf maart ook een telefoonnummer waarnaar mensen met geldvragen kunnen bellen.
Er zijn voorbereidingen getroffen voor het uitwerken van een routekaart financiële hulp, zodat het duidelijk wordt met welke vraag een inwoner een specifieke aanbieder kan vinden.

Activiteiten om meer wijkbewoners de Nederlandse taal goed te laten beheersen
Om laaggeletterdheid aan te pakken, is deelgenomen aan de landelijke uitrolfase gemeentelijke gezinsaanpak geletterdheid (GGG). Dit wordt opgepakt samen met de bibliotheek, om vanuit de gezinssituatie laaggeletterdheid aan te pakken. Stichting Lezen en Schrijven vervult hier ook een belangrijke adviserende rol in. Er zijn afspraken gemaakt om vanaf 1 april extra taallessen ‘sociale redzaamheid’ te geven door Foxtaal in Sporthal de Fluit. Samen met de bibliotheek wordt eraan gewerkt het brede taalaanbod beter vindbaar te maken voor inwoners.

Samenwerking Inholland Den Haag
Er zijn studenten van Inholland Den Haag afgestudeerd op onderwerpen binnen de pijler financiële zelfredzaamheid of hebben onderzoek gedaan. De adviezen worden meegenomen in het verder toegankelijk maken van het aanbod in Leidschendam-Noord. Per februari 2024 zijn er opnieuw studenten gestart met afstudeeropdrachten.

Activiteiten om meer wijkbewoners aan het werk en/of actief mee te laten doen aan de samenleving
De participatieconsulenten hebben zich met name beziggehouden met inwoners in de bijstand met een indeling in de zgn. participatiedoelgroep 2A. Deze zijn inmiddels in beeld en worden begeleid zodat zij verder kunnen werken aan participatie in de samenleving. Ook zijn de inwoners uit de 3B participatiegroep in beeld gebracht en met deze groep wordt momenteel gesproken. Voor hen wordt in samenwerking met GGZ-rivierduinen gekeken of de methode Individuele Plaatsing en Steun (IPS) ingezet kan worden.

Opgave Fijn en veilig wonen
Integrale LeefbaarheidsActie (ILA)
In september 2023 is er een eerste Integrale LeefbaarheidsActie (ILA) geweest. Tijdens deze actie hebben verschillende partners van Sterk voor Noord zich extra ingezet voor de leefbaarheid in de wijk.
Deze acties dienen verschillende doelen, zoals meer zichtbaarheid van inzet van de verschillende diensten van de gemeente, betrokkenheid van de buurt, bewustwording over de verschillende (afval) problematieken, eigen verantwoordelijkheid en voorlichting. Zo zijn er verschillende interventies geweest die bijdragen aan een wijk die schoon, heel en veilig is.
Er waren veel positieve reacties op de eerste Integrale LeefbaarheidsActie. Er zullen jaarlijks 2 Integrale LeefbaarheidsActies volgen die stap voor stap uitgebreid worden met goede initiatieven van partners en inwoners.

Activiteiten gericht op minder afval- en ongedierte problematiek  
Om de problematiek op te pakken in, samen én door de wijk, is er een werkgroep ingericht met professionals en inwoners. De groep is 2 keer bij elkaar geweest. De werkgroep heeft geadviseerd en is meegenomen in de acties die genoemd staan in het uitvoeringsplan.

Inzet op meeuwenoverlast
Het plaatsen van prikkers op de daken om meeuwenoverlast tegen te gaan is positief gebleken. Vidomes heeft, naar aanleiding van de positieve pilot, op een aantal flats al prikkers geplaatst om de meeuwenoverlast tegen te gaan.
Verminderen aantal ratten
Er loopt een gesprek met inwoners, Stadsbeheer en Sterk voor Noord over waar de beplanting kan worden aangepast om het ratten minder makkelijk te maken zich op te houden.
Tijdens de Integrale Leefbaarheid Actie (ILA) 28 september 2023 is er door de woningbouw nog eens extra aandacht geschonken aan het voederverbod. Zij hebben in alle portieken posters gehangen over het voederverbod.

Aanpakken hardnekkige afval dumpplekken
De werkgroep Afval, meeuwen en rattenoverlast constateert dat er een verbetering zichtbaar is bij de meeste hardnekkige afval dumpplekken. Het verminderen van afval op straat heeft volgens inwoners ook als resultaat dat de meeuwen- en rattenoverlast afneemt.  

Doorlopende informatiecampagne gericht op verschillende doelgroepen
Er worden nog steeds actief voorlichtingsbijeenkomsten gehouden over het omgaan met afval. Dit is dit jaar ook uitgebreid naar de wijk Bovenveen. Er zijn infoborden in 3 verschillende talen opgehangen in de portieken van de woningbouw. Op die infoborden staat wat de regels zijn voor het aanbieden van grofvuil.

Vergroten betrokkenheid inwoners bij afvalproblematiek
Er zijn steeds meer inwoners die zich actief inzetten voor de afvalproblematiek. Het aantal inwoners en groepen die afvalprikken stijgt nog steeds. En ook werken zij onderling meer samen.
De betrokkenheid wordt vergroot doordat inwoners elkaar enthousiasmeren, er via verschillende partners meer wordt gecommuniceerd over de regels en de oplossingen en dat inwoners en groepen actief door de gebiedsregisseur worden benaderd om mee te doen of activiteiten op te zetten. Ook heeft de Integrale LeefbaarheidsActie bijgedragen aan het vergroten van betrokkenheid van inwoners bij de afvalproblematiek.
Vanuit betrokken inwoners horen wij dat het steeds beter lukt om medebewoners aan te spreken op het juist aanbieden van grofvuil of het juist plaatsen van het afval in de containers. Inwoners durven dit meer en krijgen meer positieve reacties.

Lessen geven op scholen
Vorig schooljaar hebben leerlingen van het Veurs Lyceum samen met wijkbewoners nagedacht over duurzame oplossingen voor het afval in de wijken. Er zijn 3 ontwerpen gepresenteerd aan de wethouder. In het schooljaar '23/'24 is er voor de leerlingen een onderzoeksopdracht uitgezet. Zij zijn aan het onderzoeken wat de oorzaken van het zwerfafval zijn.

Activiteiten meer wijkbewoners voelen zich verbonden met elkaar en met hun wijk
De partners van Sterk voor Noord blijven diverse bewonersinitiatieven ondersteunen en nemen ook het initiatief om deze bewonersinitiatieven te laten ontstaan  . Een voorbeeld van een bewonersinitiatief is het Noorderlicht afgelopen december. Ook is weer gestart met de voorbereiding van de Doe Mee weken; activiteitenweken in de zomervakantie

Stimuleren van goed contact met buren
Er zijn lief- en leedstraatjes opgezet. In een lief- en leedstraatje besteden bewoners extra aandacht aan een buur als dat nodig is en hebben zij een klein budget om voor een attentie te zorgen als dat nodig is. Zo dragen buren bij aan het bestrijden van eenzaamheid en houden ze een oogje op elkaar. Tijdens de Oog voor elkaar weken in oktober 2023 is er een nieuwe wervingscampagne geweest.

Pilot voorlichting over verschillende thema's door GGZ Rivierduinen
1x per 6 weken wordt er door GGZ Rivierduinen een voorlichting georganiseerd over verschillende thema’s. Bijvoorbeeld over depressie, eenzaamheid en omgaan met stress. Sinds kort sluiten ook andere partners aan om zo een gezamenlijke voorlichting te geven. De bijeenkomsten worden goed bezocht door inwoners en ook door professionals. De evaluatie volgt in juni 2024.

Pilot extra GGZ in de wijk
Per 1 april start er een wijk-GGZ'er in de wijk. De wijk-GGZ'er draagt bij aan het laagdrempelig toegankelijk maken van psychische ondersteuning. De inwoner ontvangt sneller de juiste zorg of begeleiding. Hierdoor is er minder leed achter de voordeur, en voorkomt dat de inwoner in een crisissituatie terecht komt, of dat door zijn gedrag escalaties in de wijk ontstaan. De pilot loopt tot 31 december 2024.

Pilot Samenleving
In de wijk worden regelmatig nieuwe statushouders geplaatst. Vluchtelingenwerk, Woej, SenW en Wooninvest zorgen samen voor langdurige ondersteuning van de statushouders. De ondersteuning van SenW is toegespitst op het langdurig ondersteunen van nieuwkomers in complexen waar de leefbaarheid onder druk staat. Het doel van de pilot, die gestart is op 1 december 2023, is dat statushouders zo snel mogelijk hun weg weten te vinden in de gemeente.

Ontmoetingsruimte in Noord
In 2023 is door Sportfondsen gestart met het openstellen van de locatie Sporthal De Fluit, Fluitpolderplein 3 voor inwoners. Vanaf 1 april 2024 krijgt dit een vervolg door het sportcafé 5 dagen per week voor de buurt open te stellen. Vrijwilligers, met begeleiding van partners, zorgen voor een gastvrij onthaal op de locatie. Dit biedt kansen voor doelgroepen die wel een activiteit willen starten maar vanwege ruimtegebrek geen gebruik kan maken van de huidige ruimten in de wijk. En ook biedt het mogelijkheden voor nieuw te ontwikkelen initiatieven. Er zal de komende periode op verschillende manieren aandacht worden gevraagd voor de opening. De openstelling van een locatie gebeurt in Rotterdam (Oostervant) al met veel succes en daarvan wordt geleerd.

Talenten in de wijk
In de wijk zijn er veel talenten en ambassadeurs aanwezig. Sinds 2024 organiseren Woej en SenW bijeenkomsten om deze talenten en ambassadeurs samen te brengen. Zo ontstaat er meer interactie tussen verschillende inwoners en worden verschillende initiatieven versterkt.

Inzetten op minder overlast en criminaliteit

Uitvoeren pilot Dealbreakers
De eerste ronde van de moedertraining is afgerond. Van de zes aangemelde moeders hebber er vijf het traject afgemaakt. Al deze moeders zijn getraind in opvoedvaardigheden en gespreksvaardigheden en zijn zich aan het ontwikkelen als echte sleutelfiguren in de wijk. Zij zijn actief in het signaleren van problemen in de wijk of bij mede inwoners en verwijzen deze door naar de juiste hulp. Ook hebben twee van de vrouwen voldoende vaardigheden ontwikkeld zodat zij konden starten met betaald werk.
Een 2e groep is in maart 2024 afgerond. Van de acht vrouwen hebben er zes het certificaat behaald.
De training wordt verder doorontwikkeld zodat er meer ruimte komt voor het voorkomen van het afglijden van jongeren in het criminele circuit.
Er worden voorbereidingen getroffen om de moedertraining ook in Bovenveen van start te laten gaan.

Laagdrempelig contact met ouders
Studenten van Inholland Den Haag zijn in september 2023 van start gegaan met het vraagstuk: hoe kunnen de wijkagent en handhaving op een laagdrempelige manier contact maken met ouders. Zij hebben een kennismarkt ontwikkeld die door de partners ten uitvoer gebracht zal worden.

Werven leden nieuwe buurtpreventieteams
De inspanning om nieuwe buurtpreventieleden te werven heeft nog niet voldoende leden opgeleverd. In samenwerking met de focusgroep van SenW wordt onderzocht of het mogelijk is om een buurtvadergroep op te zetten.

Overlast
In samenwerking met VTH en externe partners worden de overlastlocaties in beeld gebracht en wordt er gewerkt aan een gezamenlijke aanpak met als doel de overlast te verminderen.

Woonfraude
Op dit moment wordt er een pilot voorbereid om, in samenwerking met de woningbouw, woonfraude aan te pakken. Door middel van de aanpak woonfraude willen we een veiligere woonomgeving creëren voor onze inwoners. Bewoners van woningen van woningcorporaties zijn aanzienlijk vaak betrokken bij ondermijnende criminaliteit. Dit blijkt uit cijfers van het CCV (Centrum voor Criminaliteitespreventie en Veiligheid). Dit heeft grote gevolgen voor de veiligheid in een wijk. Er kan bijvoorbeeld brand uitbreken in een drugslab, verhuurders worden lastiggevallen door criminele huurders en er vinden liquidaties en ontploffingen plaats door afrekeningen in het criminele circuit. Het is daarom van belang het verkeerd gebruik tegen te gaan.

Financiën

Omschrijving

Beschikbaar
(€)

Uitgaven
(€)

Verplichtingen
(€)

Saldo
(€)

Programma algemeen

350.000

89.829

265.408

-5.237

Jeugd en onderwijs ( incl. jongeren)

314.000

160.000

25.000

129.000

Financiële zelfredzaamheid

320.700

81.446

225.447

13.807

Fijn en veilig wonen

155.966

24.091

82.975

48.900

Totaal

1.140.666

355.366

598.830

186.470

De verdeling van de middelen ten behoeve van acties voor de opgave Jeugd en Onderwijs/ Jongeren moet nog plaatsvinden.

Dit overzicht betreft de financiën over het jaar 2024 - stand van zaken is per 1 april 2024

Planning

2024-2025
Uitvoering geven aan de Uitvoeringsplannen Sterk voor Noord.

Communicatie

Inwoners, jong en oud, willen ook aandacht voor de positieve dingen van Leidschendam-Noord. Wijk- en inwonersinitiatieven worden daarom breed ondersteund en krijgen meer media-aandacht. Uitgangspunt van de communicatie is dat de partners van het programma leidend zijn in het contact en de communicatie met inwoners. De partners van Sterk voor Noord hebben vaak het eerste en het meeste contact met inwoners. Kinderen en jongeren gaan dagelijks naar school, inwoners met een uitkering zijn bekend bij uitkeringsinstanties en huurders zijn bekend bij de woningcorporaties.

In april 2023 is de website, die gebruikt kan worden voor professionals die actief zijn in het gebied, gelanceerd. De website is ook een informatieplatform voor inwoners die meer willen weten over onderwerpen die via de (sociale) media van de partners en het programmabureau worden genoemd. Het platform kan ook gebruikt worden voor participatiedoeleinden. Daarnaast verschijnt er 4 keer per jaar een bewonersnieuwsbrief. Deze wordt huis-aan-huis verspreid. Ook beschikt het programma over eigen social mediakanalen, Facebook en Instagram. Voor verdere communicatie richting inwoners wordt gebruik gemaakt van de bestaande kanalen van partners, zoals (digitale) nieuwsbrieven, posters, sociale mediakanalen, een-op-een gesprekken en bijeenkomsten. Er wordt bijgehouden hoe inwoners reageren op de participatie- en communicatiemiddelen. Bijvoorbeeld hoeveel inwoners een enquête invullen, hoeveel websitebezoeken er zijn, wat het bereik via social media is, hoe bijeenkomsten bezocht zijn en hoe tevreden men is met het participatieproces.

Risicomanagement

In het programmaplan zijn de belangrijkste risico’s en beheersmaatregelen op programmaniveau opgenomen. Hierbij gaat het bijvoorbeeld om het besef dat het een programma is voor de lange termijn (het zal tijd vergen om stap voor stap naar resultaten toe te werken), ruimte voor maatwerk en innovatie, voldoende financiën en langdurig beschikbare cijfers voor monitoring. Per uitvoeringsproject is er ook aandacht voor de risico’s en beheersmaatregelen, inclusief financiële monitoring.

Deze pagina is gebouwd op 06/12/2024 13:59:01 met de export van 06/12/2024 11:02:37